百好乳業(yè)開展精細(xì)化管理培訓(xùn)

添加時間：2017/7/9 8:02:00

　　7月6日下午，我公司開展了精細(xì)化管理培訓(xùn)。參加此次培訓(xùn)的人員有生產(chǎn)部各班組長與工段長、技術(shù)中心、機修組和行政人員等，培訓(xùn)由生產(chǎn)副總蘇總和執(zhí)行總裁胡總主持。

  　　實施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。

　　 蘇總在培訓(xùn)上講到：精細(xì)化管理，要從員工的形象、行為和思想三個方面著手。
 　　在形象上，車間人員的工作服要穿戴規(guī)范，做到不化妝、不戴首飾、不涂指甲油等，保證產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。
 　　在行為上，工作時要嚴(yán)格按照工藝參數(shù)進(jìn)行操作，工具不隨意擺放等；休息時也不能懈怠，比如公司實行人車分離制，行走時要走專用人行道。
 　　在思想上，精細(xì)化管理是一種觀念、一種態(tài)度。不管我們做什么事，如果一味的草率、求快、貪方便，輕則增加消耗，重則出事故，結(jié)果的好與壞就在一念之間。
 　　胡總在培訓(xùn)上向大家介紹了現(xiàn)場管理、6S管理和目視管理等先進(jìn)管理方式。
 　　精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我們的企業(yè)各方面做得更精致。